인텔에서는 회장부터 일선 관리자에 이르기까지 모든 지도자가 자기 업무의 일환으로 리더쉽을 가르친다. 관리자의 경우, 다른 사람들에게 리더쉽 기술을 가르치는 데 얼마나 적극적으로 참여하느냐에 따라 보너스 액수가 달라진다.
-『리더쉽 앙성블』
"수많은 조직이 곤경에 처하는 이유는 그룹의 요구를 모두 만족시킬 수 없는, 한 사람의 리더에 의존하기 때문입니다" 라고 뉴욕대 빌 스타벅 교수가 말하였습니다. 조직이 리더쉽을 공유하게 되면 조직원들의 열정과 에너지가 높아집니다. 이는 당연히 주인의식 고취와 업무 참여도 제고로 이어입니다. 그리고 기회를 활용하고 문제를 해결하는 방식이 다양해지는 효과도 얻게 됩니다.
리더쉽은 타고나는 것이 아니라 개발되는 것입니다. 모두가 리더 되는 조직 만들기가 모든 조직의 사명이 되어야 합니다.
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